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随着全球经济一体化和信息化、知识化经济进程的加快,越来越多的企业认识到了人力资源的重要性,并且把人力资源看作企业第一资源。虽然人力资源被视为企业获取竞争优势的战略性资源,可是我国的人力资源管理理论和实践较西方发达国家还比较落后。
企业之间日益激烈的竞争,归根到底是人力资本的竞争。企业要想在竞争中获得生存和发展,必须对人力资源管理做出体系化的思考和运作。人力资源管理信息化(或者e-HR)则是一个强有力的手段,它的有效实施将全面提高人力资源水平、整合企业文化、构建知识型组织、支撑企业战略。
现有的有关e-HR研究资料,绝大部分集中于现状、问题、分析规划、e-HR实施及案例分析。应该说,这些研究丰富了有关e-HR的应用,强化了人力资源相关理论,有着积极的作用。但是,这些e-HR的研究要么缺乏全面理论的-支持,要么研究大而全,面面俱到,没有把握问题的本质。
本论文结合战略理论和知识管理两个方面,试图重新构建e-HR的研究体系。选取战略和知识作为e-HR研究的导向,是基于以下两点原因:其一,e-HR实施的实施是一项系统工程,必须有战略指导；其二,本文分析(见第三章第三节)认为,e-HR体系的本质就是一个知识管理平台。
所以,本文认为,e-HR研究,必须以战略和知识为导向。据以此,构建了“基于战略和知识的e—HR体系研究”一文。
本文的可能的创新有两点:第一,本文通过严格的分析,首次提出了战略和知识为导向e-HR研究体系。第二,本文经过分析,首次提出e--HR的本质就是知识管理。
本文的主要研究内容如下:第一章,绪论。首先文章提出了本文的研究背景及研究意义。然后大体描述了本文的研究内容及研究思路和方法。最后,给出了相关常见概念的界定,这些概念的准确界定,有利于后文的系统分析。第二章,e.-HR的发展现状及分析。在第一节里,本文对e--HR的发展过程作了一个较.为详细的介绍。第二节,本文从三个方面介绍了e-HR的优势。最后一节回归了国内外有关e-HR研究的现状。这些分析有利于把握6-HR的发展规律和e-HR体系的本质。第三章,战略和知识导向下的e-HR模型构建。第三章是本文的重点章节。首先,本文围绕三个方面企业战略、知识管理和e-HR展开了分析,这三节的分析既是对本论文研究意义的确认,又是全文e-HR体系构建的基础。在第四节,本文提出了企业战略和知识管理下的e-HR的具体分析模型。本章是第四章e-HR体系研究的理论基石。第四章,战略和知识导向下的e-HR体系分析。本章节是本论文研究的中心。在前人研究的基础之上,本章结合上一章的模型,创造性地从e-HR的三个方面:技术、内容和管理展开体系分析。第五章,结论和展望。在回顾整篇论文之后,提出了结论并展望了以后的研究方向。