秦港一公司员工绩效管理体系设计

• 作 者: 杨虹
• 出 处: 燕山大学
• 发表日期: 2017年期
• 关键词: 员工绩效管理 绩效考核 关键绩效指标 港口企业

本文基于秦港一公司转型发展、重塑市场竞争优势的需求,立足其所属河北港口集团大力推进市场化改革的实际,探索适用于秦港一公司的员工绩效管理体系,以满足企业人力资源管理的内在需求,提升企业整体管理效益和运行效率。本文通过采用文献研究、调查和系统分析等方法,从归纳梳理、比较研究国内外绩效管理先进理论入手,在对秦港一公司进行深入调研的基础上,发现企业仍以粗放式管理为主,尚未构建出适合自身生产经营和发展需要的绩效管理体系,虽存在一部分绩效管理模块,但也伴随着考核过程形式化、与人力资源管理系统整体联动性不足、未形成良好的沟通反馈与运行保障机制等问题。为解决上述问题,本文设计了全新的员工绩效管理体系,导入了关键绩效指标(KPI)、360度绩效考核等先进绩效管理工具,并针对员工进行管理岗和工人岗的分层设计,搭建起了包含绩效计划、辅导、考核以及反馈与改进四项基本流程的完整循环系统,同时明确了绩效考核结果可应用的领域。此外,为确保设计的绩效管理体系能在秦港一公司落地,文章还提出了获得全方位的认同和支持、组织绩效管理培训、强化员工绩效管理过程中的沟通和反馈和营造以绩效为导向的企业文化四方面保障措施。通过对秦港一公司员工绩效管理体系的设计研究,为河北港口集团内分子公司提高港口绩效管理水平,选择科学的企业管理模式提供理论参考和借鉴,同时为促进我国港口企业实现转型升级发展做出贡献。