精益生产管理在T企业中的应用

• 作 者: 刘明达
• 出 处: 天津大学
• 发表日期: 2004年期
• 关键词: 精益生产 质量管理 6S管理 价值流分析

随着目前社会竞争愈发激烈,任何一个企业管理者都要同时应对目前消费者越加高质量的服务产品需求,以及在保持服务质量的同时降低成本,让企业在市场竞争的浪潮中保有一席之地。通过近几十年中国企业的发展能够看出,开展精益生产改造对于企业的重要性和严峻性。因为与精益化改造相关的理论以及基本方法大同小异,但因为企业自身发展文化精神以及管理方式所面对的市场各不相同,这就对于企业有关精益化理论的深度理解产生了要求。深刻认识理解精益生产相关理论并与企业当前发展现状和战略发展目标相结合,制定适宜企业的精益化改造方式,可以让企业在日记激烈的的市场竞争下占据一席之地。在上述背景下,本次研究首先对基本概念与相关理论进行了介绍,其中涵盖了精益生产方式的概念与发展、核心思想、遵循的原则、以及其技术支撑体系。其次,对T企业精益生产的基础进行了分析,对T企业的生产经营现状进行分析、说明了T企业概况以及组织结构,并对T企业存在生产管理问题以及质量管理问题进行了论述,从而说明了T企业实行精益生产管理的必要性。再次,对T企业精益生产管理的实施进行了详细说明,其中主要包括精益生产管理实施的前期准备以及具体的方案实施。在前期准备工作方面,说明了精益生产实施的原则与目标、需要建立专门的精益生产组织机构、开展精益生产知识培训;在方案的实施部分,主要包含了6S管理活动在T企业的推广、价值流分析、生产线布局与改造、制定标准化作业、看板系统和目视管理、八大浪费的识别与消除、以及全面质量管理。最后,对T企业实施精益生产管理方式的成效及经验进行了阐述,T企业实行精益生产之后,企业员工的工作状态改善,生产效率明显提高。