科技项目产业化运作管理研究——以泉州佰源机械科技股份有限公司为例

• 作 者: 伍熙尧
• 机 构: 华侨大学
• 出 处: 华侨大学
• 发表日期: 2014年期
• 关键词: 科技项目 产业化运作 管理模式 绩效指标 激励机制

自金融危机爆发以来,世界经济的形态和内容发生了深刻的变化,以科技创新为标志的知识创新型经济得到了迅猛发展,科技创新和产业化成为世界各国政府和企业关注的焦点。相应地,对科技项目产业化运作管理的研究也应运而生,迅速成为管理科学近年来重点拓展的几大热点领域之一。　　在我国,开展科技项目产业化运作管理研究具有十分重要的现实指导意义,是推动企业转型升级、打造中国经济升级版的迫切要求。但由于长期存在的体制机制障碍,企业的项目产业化运作并不顺畅,不时受到内外因素困扰,迫切需要加强科技项目运作管理,提高科技项目产业化运作能力。　　本次研究在借鉴前人经验和文献资料的基础上,重点研究科技项目产业化运作过程关键环节的管理问题。研究的主要内容是:以传统的项目管理理论为基础,结合决策管理、生产运作管理和人力资源管理等理论知识,通过总结科技项目产业化运作管理过程的一般规律,构建了一套适用于当前经济发展阶段的运作管理模式。再结合实践中成功的项目运作案例,总结企业开展科技项目运作管理的关键环节,验证构建的管理模式的有效性和可行性。　　本次研究工作首先从项目运作管理过程的决策、组织和绩效评估这三个关键环节入手,总结归纳了科技项目产业化运作管理的一般模式,即:项目决策管理要努力做到决策市场化、专业化和全局化;项目组织实施关键是团队建设和提高资源整合力;项目绩效评估要扩大收益分配覆盖面,创新激励机制,全面落实对人的激励和对知识创新的激励机制等。接着,以佰源公司为案例,在实践中具体研究了项目运作管理手段的运用,及所带来的管理成效,实际验证了管理模式的适用性和有效性。最后,总结分析公司开展项目运作的主要管理举措,从项目启动决策、调整组织机构设置、生产管理流程再造、项目资源整合、项目绩效指标体系建设和项目激励机制建设等方面,总结得出科技项目产业化运作管理模式的三大关键点,即:项目运作重在决策;项目组织关键在人;项目效能重在激励。这也是企业开展科技项目产业化运作管理模式建设的关键所在。