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中国轿车市场在改革开放以来发生了巨大的变化。整个市场从2002年开始全面启动，经历了2003年的“井喷”行情，在2004年进入一个大幅调整的时期。虽然如此，中国的轿车市场仍然是世界上增长最快最有潜力的市场之一，各大国际汽车厂商从20世纪90年代即开始登陆中国市场，至近年来掀起高潮。在国际汽车厂商进入中国攻城略地的热潮中，福特汽车公司因与通用竞争上海项目失败，后来与长安集团成立了合资公司——长安福特公司，被人们称为是“起了大早，赶了晚集”。作为轿车市场的后来者，福特公司以及其合资公司——长安福特公司必须正确制定竞争战略，才能在激烈的市场竞争中夺得一席之地。本文的主要内容共有五个方面：
1.介绍了中国轿车市场的发展与影响因素，特别是WTO对中国轿车市场的影响；
2.对中国轿车市场进行细分，并对消费者购买行为和影响要素进行分析；
3.对轿车市场的竞争格局和竞争对手进行分析，并介绍了国内轿车市场的最新竞争态势；
4.对福特中国和长安福特在中国的竞争战略及实施情况进行分析、总结；
5.对轿车行业的发展要素和运动轨迹进行分析，对福特中国和长安福特的竞争战略提出建议。总的说来，在轿车行业新的发展趋势下，福特汽车公司以及其合资公司——长安福特公司应该把握住轿车行业的规模运动、技术运动和价格运动，以规模扩展作为其竞争战略的基础支撑；以价值工程作为其竞争战略的核心工程，营销工作的开展要立足于基于消费者价值认同的差异化路径，以扩大竞争优势和提高市场地位。