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本文以笔者所在的中外运长航集团为研究对象，就该企业的战略与相关问题进行了分析与探讨。中外运长航集团是由原中国外运集团与长江航运集团这两家国有企业合并组成的。与众多并购案例一样，整合后新集团面临着许多问题。企业庞大多元化、业务竞争与文化冲突等导致了企业长久合而不整的局面，企业发展受到严重的影响。为了解决问题，企业必须抓紧制定新的企业发展战略与规划。 文章通过对集团组织结构与资源的分析，梳理企业战略框架，把矛盾的核心着眼于集团下属的四家关键战略事业单元的战略定位。通过借助“麦肯锡GE矩阵”这一战略分析工具，从市场吸引力与业务竞争实力两个维度去评估各事业单元，从而找到其在矩阵中的定位。在进行评估的过程中，我们选取了相关重要评价要素，按照权重进行加权评分，力求评估指标能够全面准确。最后我们在矩阵中得到各事业单元的位置，结合GE矩阵的一般性战略与各事业单元自身特点，总结出了企业未来的具体发展战略。 希望通过本次案例研究能够给企业以参考，同时提高自身的战略管理实战水平。