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21世纪的市场竞争不再是单个企业主体之间的竞争，而是企业所处的供应链与供应链之间的竞争。企业在进行资源配置及业务流程优化的时候，必须考虑建立供应链合作伙伴关系，提高供应链管理水平。运用信息技术，整合供应链各企业，改造业务流程，对物流、信息流、资金流等进行协同，就提出了对供应链管理的客观需要。
本文立足于对中央红集团内部各卖场供应链管理的调研数据，分析了中央红集团公司供应链管理的现状，得出了以下结论：中央红集团有进行供应链改造的需求和搭建一体化供应链的基础，但对供应链及其管理的认识尚处在初级阶段，许多技术支持尤其是信息基础尚未普及；尽管有个别卖场已经在个别环节上实现了供应链企业的信息共享，但还不能称为真正意义上的供应链管理。
为此，本人提出现阶段哈尔滨中央红集团的供应链建设构想：首先要转变管理理念、对自身进行合理定位；其次要针对集团经营特点设计基于商品类型的一体化供应链；再次要以本企业为运作中心，平衡合作伙伴的利益、实施有效激励，保证合作伙伴关系的稳定；在此基础上要尽量普及信息化的基础设施、建设切合实际的信息系统、并致力于电子商务下的系统集成。
目前在供应链管理方面的研究重点基本上都是从生产企业的角度考虑供应链的搭建。因此研究供应链管理对提高中央红集团的生存和竞争能力有着十分重要的现实意义。