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互联网的快速发展促进了电子商务空前的繁荣,也对传统零售业造成了巨大冲击。李克强总理在2015年的《政府工作报告》中指出,要大力推动“互联网+”的发展,促进企业O2O转型。李克强总理的发言给我国零售企业的发展指明了新的方向。为谋求生存和发展,越来越多的传统行业开始向O2O模式进行战略转型。S零售企业董事长张先生早在2012年就提出,S零售企业的目标是要成为中国的“沃尔玛+亚马逊”,S零售企业开始全面向O2O模式转型。O2O经营战略转型想要取得预期效果,离不开财务战略的支持,因此研究S零售企业O2O转型下的财务战略应对具有重要意义。本文以S零售企业为研究对象,运用文献研究法和案例分析法,首先对O2O转型下的零售企业财务战略相关概念和理论进行界定;其次,梳理了 S零售企业O2O转型的发展历程和具体内容;再次,对S零售企业O2O经营战略转型背景下的财务战略应对进行详细的分析,结果表明其财务战略由O2O转型前的稳步扩张型财务战略转为快速扩张型财务战略;然后,通过财务绩效的变化趋势对财务战略应对效果进行评价,总结出投资战略有效地配合了 S零售企业O2O转型的整体布局和需求、融资战略较好地满足了 O2O转型投资活动的资金需求、营运资金管理效率提高的经验,发掘出O2O转型下S零售企业财务战略应对存在货币资金使用效率低、多元化投资收益不稳定、债务结构不合理、现金股利政策偏激进等不足之处后,最终提出强化零售主业投资以打造核心竞争力、完善服务体系投资、保持融资时机与企业投资规划和实施步骤相匹配、合理配置筹资期限、加强上下游渠道控制并积极与供应商建立长期战略合作关系的优化对策,以促进财务战略更好地支撑S零售企业O2O转型,实现互联网时代新型零售企业的竞争优势。