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本文运用管理学知识,对XX省网通公司现阶段采购预算管理进行了分析,并针对存在的问题,利用回归预测和网络规划方面的知识提出了改进方案。网通公司作为传统的固定电话运营商,固话业务发展经历了成长期、成熟期和衰退期,而在传统业务发展萎缩,企业转型阶段,粗放式的企业管理理念显然与现阶段企业发展战略不能适应。因此本文结合网通公司现阶段创新发展,精细化管理的要求,从预算编制、预算执行与控制、预算调整和预算考核各阶段提出了采购预算管理改进方案。本文对采购预算中涉及的物资进行分类,对于成本类物资采购预算:增加了物资采