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商品经济的日益繁荣给印刷行业的发展提供了广阔商机,在市场经济的推动下,我国印刷行业整体上获得了较快发展。随着现代科技日新月异,电子产品日渐普及,电子书、电子杂志、网络等新增电子媒体和印刷品替代物对传统意义上的印刷业带来越来越严峻的挑战和冲击。印刷企业面临着市场规模扩张停滞和产业转型升级的双重压力。服务化带来的经营灵活性和盈利机会成为印刷企业化解经营环境压力的重要对策,但也对印刷企业经营观念和战略转型提出新的要求。本文以具有150年历史的R集团旗下的R(中国)投资有限公司(简称R印刷公司)为研究对象,结合印刷行业的发展和市场状况,对R印刷公司的经营现状和目前实行的服务化策略进行分析研究,探讨在市场竞争和行业转型中的挑战和市场机会,利用服务化的理论和服务主导逻辑理论,总结出R印刷公司要在中国市场中取得竞争优势进行服务化策略转型是关键,同时也为中国印刷行业的服务化转型提供一些参考。主要包括以下六部分:第一部分:绪论,主要论述论文的研究背景、研究意义,研究方法和论文的主要内容及逻辑结构。第二部分:主要阐述本论文企业服务化策略研究的相关理论和文献综述。第三部分:对R印刷公司的概况、发展演变、现状及面临的挑战进行详细叙述。第四部分:先应用PEST对印刷行业的宏观环境进行分析,接着应用五力竞争模型分析印刷市场上的主要竞争力量,再对R印刷公司自身条件进行分析,并对R印刷公司主要面临问题进行剖析。第五部分:这部分结合R印刷公司所在行业的需求特点及发展趋势,利用服务主导逻辑,增值服务和制造业服务化等相关模型和理论研究,论述R印刷公司服务化运行模式及服务化策略的制定和实施。第六部分:归纳和总结制造业服务化是当前制造企业获取核心竞争力,产业结构优化升级的重要战略路径。研究印刷企业的服务化转型无论是在理论上,还是在实践中,希望都能为中国本土印刷企业的价值提升和服务化转型提供借鉴。