【摘 要】
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随着中国快速地融入全球经济化的时代浪潮，人力资源已超越其他资源成为现代企业管理最核心、最关键的资源。企业要想培养和保持核心竞争优势，必须通过持续开展人力资源培训与开
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随着中国快速地融入全球经济化的时代浪潮，人力资源已超越其他资源成为现代企业管理最核心、最关键的资源。企业要想培养和保持核心竞争优势，必须通过持续开展人力资源培训与开发管理工作，有效地发挥企业人力资本核心优势、持续实现人力资本增值。 本文基于现代人力资源规划相关理论，结合XLD电厂高强度接机发电任务以及青年员工占比重、工作经验缺乏的严峻形势，紧密结合电力生产筹建、接机调试、运行发电等阶段实际特点，以提升员工岗位胜任力为目标，探索并构建了一套具有自身特色的、科学合理的人才培训与开发管理体系，并结合XLD电厂人力资本的特征和电力生产实际进行针对性改善措施，有效改善了电厂人力资源结构不均衡、人才开发任务紧迫、员工管理面临挑战、管理经验欠缺、人才储备不充分等实际问题，有效缩短了电厂各类电力生产人才培养周期，保障了电站高强度接机发电对批量成熟人力资源的迫切需求，为国内外、同行业新筹建单位的人才培训与开发管理提供了可复制、可借鉴的管理模式。 本文主要分六个部分，第一部分阐述论文研究的背景、目的、思路和内容;第二部分为对人力资源培训与开发相关理论进行了论述;第三部分重点阐述了XLD水力发电厂人力资源培训与开发管理工作中存在的问题;第四部分对建立培训与开发管理系统构建进行了系统思考;第五部分重点介绍了XLD电厂以模型构建为基础，对五类人才培养实施的具体做法，最后一部分为结论。
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