项目管理在GD公司财务信息系统测试中的应用

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企业信息化管理在企业加快现代化管理进程中扮演着重要的角色,而财务信息化因其为企业决策提供快速、及时、准确的财务信息,在企业信息化中发挥着核心资源的作用,因此成为企业信息化管理最为重要的组成部分。打造一套性能优、质量好、切合企业管理目标的财务信息系统是企业财务信息化建设的重要目标。要保证上述目标的实现,开展充分的软件测试至关重要,如何加强软件测试管理成了企业亟需解决的课题。项目管理是通过协调并完成项目范围、时间、成本、风险及质量这些相互矛盾的任务,确保不同的需要和预期,因此对于软件测试之类的项目非常具有借鉴意义。本文以GD公司为例,探讨了项目管理模式在GD公司财务管理系统软件测试项目的应用。主要是在明确项目管理目标后,制定项目总体计划,确定项目管理的思路,并进一步划分项目管理工作阶段、确定项目管理的关键里程牌节点;通过运用WBS项目分解结构工具对项目的任务进行分解,编制进度计划,通过问题管理、沟通管理、质量控制、项目状态评估等有效手段及时监控项目进度,评估项目质量和风险,并及时协调资源保证的项目的总体进度符合计划进度。通过一系列的项目管控手段,确保了GD公司财务管理系统软件测试工作按时按质完成,最终保证了GD公司财务管理系统顺利部署。该研究理论结合实践,对于电网公司软件测试项目的整个管理实践进行了有效总结,为今后电力企业类似项目的实施提供了参考。
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