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目前全球化经济竞争日趋激烈,企业不仅面临竞争对手的压力,还面临市场对于产品更新换代的压力,企业要想长期生存下去就必须进行研发创新,而研发不同于改进,是一个完全未知的新项目,风险很大,很多时候资金投入完全没有回报,因此如何确定研发项目、控制研发成本是一个急需解决的课题。该课题就是根据X公司实际案例进行的研究,该案例是X公司计划进入国际市场的前提下进行的研发项目。由于X公司缺乏海外市场经验,而且前期市场销售人员在提供需求规格书时考虑的不够全面具体,导致开发设计反复修改,造成后期开发时间紧迫,制作样机比较仓促;开发过程中没有考虑到细节及工艺要求,最后不但试验没有通过,而且造成了研发成本严重超支,对公司造成了很大损失。论文以此为背景,根据模块化设计项目的特点--节省人工,可复用,节省开发时间,从成本分析和成本控制的角度剖析整个项目的研发流程。该项目从立项开始直至结项的整个研发过程中,各模块中各阶段成本控制是整个项目的关键,其中设计阶段及样机制造、试验阶段的成本占据了整个研发过程的主要成本。因此,在整个研发过程中对该部分的成本分析及成本管控尤为重要。只有管控好此阶段的成本,才能使该项目的研发成本在预算之内,也才能兑现立项之初的投资收益,激发公司投资研发项目的动力,只有这样公司的研发创新才有持续的价值和存在的意义。本文通过分析X公司箱式变电站模块化设计项目各阶段及流程中的成本构成,详细分析了每个模块子项目的各设计阶段的流程。汇总了各模块化设计子项目成本,主要是人工成本、制造成本和验证成本。基于文献理论方法的基础上,利用PERT网络分析法把整个项目各阶段流程进行简化,做成时间流程网络图,在网络图中找到设计开发的关键流程。在关键流程上通过分析成本超支的阶段,利用相应的成本控制方法,把这些设计阶段的成本进一步优化,优化结果进一步应用到设计方案的修改中,从而达到课题研究的目的。该研究成果对同行业及X公司其他海外研发设计项目有一定的参考价值。