【摘 要】
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电力施工企业主营输送变电工程施工安装、调试、运维检修及应急抢修等业务,肩负着“建设坚强智能电网、维护主网架安全”的艰巨任务。自20世纪50年代成立以来,电力施工企业对
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电力施工企业主营输送变电工程施工安装、调试、运维检修及应急抢修等业务,肩负着“建设坚强智能电网、维护主网架安全”的艰巨任务。自20世纪50年代成立以来,电力施工企业对我国电网建设做出了巨大贡献。随着电力体制改革,民营资本不断进入,电力建设市场的竞争日益激烈,2014年“两会”更对电力施工企业提出了新的要求,要求电力施工企业加快转型步伐,全面提高管理能力,降本增效,向“管理型、专业型、监理型”的方向发展,成本管理已成为电力施工企业管理的重中之重。施工项目成本管理作为电力施工企业成本管理的主要内容,贯穿于项目从竞标报价至最终竣工的全过程,通过提高项目成本管理水平、降低施工成本已成为电力施工企业增强核心竞争力的首要选择。本文在国内外学者研究的基础之上,主要采用案例分析法,以全面预算管理理论作为理论基础,以降本增效、提高企业管理水平为主要目的,选取A电力施工企业作为研究对象,对其经营状况和具体施工项目进行分析,发现了其在施工项目管理各环节中存在的不足,并针对其在成本管理各环节存在的问题从完善组织机构、合理编制成本计划、加强成本控制与核算、注重成本差异与考评等方面提出了改进建议。本文通过结合以成本为核心的预算管理模式与成本否决法,运用到电力施工企业项目管理中,强调了完整的预算管理体系对企业成本管理的重要性,推动企业的成本管理模式向精细化方向发展,使施工成本可控、在控、能控,从而提升企业管理水平,提高企业的市场竞争力。笔者期望针对A企业工程项目成本管理方法的改进措施,能为其它电力施工企业成本管理提供一定的借鉴作用。
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