【摘 要】
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对企业战略及战略管理的重视,是近年来企业界管理的趋势。但同时,战略执行力不足也越来越成为困绕企业管理者们的一个集中而普遍的问题。随着贵州经济环境的持续优化,贵州移
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对企业战略及战略管理的重视,是近年来企业界管理的趋势。但同时,战略执行力不足也越来越成为困绕企业管理者们的一个集中而普遍的问题。随着贵州经济环境的持续优化,贵州移动公司面临巨大的市场潜力和发展机遇;但随着通信产业技术快速演进和政策频繁变化,企业也面临前所未有的发展挑战。面临复杂的宏观环境和日益激烈的竞争环境,贵州移动公司快速持续发展的需求进一步暴露其战略管理及执行中存在的问题,并日益成为制约企业持续健康发展的瓶颈。公司战略执行力亟待提升。本文围绕贵州移动公司战略执行力不足的问题,分析贵州移动公司的内外部环境,全面诊断其战略管理的特点及存在的主要问题和症结,并在分析平衡记分卡在战略管理及有效连接战略、预算、绩效管理中的应用基础上,提出贵州移动公司基于平衡记分卡的战略管理体系重构思路、框架和实现方案,探讨建立一种有效的战略管理体系的方法和路径,为企业提高战略执行力和战略管理的系统化水平提供了一定的借鉴。
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