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CTSC公司作为一家有着悠久历史的大型国有企业,是集团内最大的本地网络运营商。然而,移动互联网时代对传统的运营商提出了新的竞争要求和行为要求。随着市场竞争的变化,产业的不断更新,“百年老店”开始转向市场。随着集团新的战略定位出台,CTSC公司现有的文化和行为与集团新战略定位存在的不适应性日趋明显,提供的产品与服务跟不上竞争的步伐,战略转型迫在眉睫。同时,企业的文化发展和演进也亟需匹配业务和组织的发展速度。开放竞争格局的形成,通信企业的竞争已经由单纯的产品和网络竞争转向服务方面的竞争。运营商已经不单纯看中用户规模的扩大,而是更加注重目标客户的品质。尤其在企业面临转型、战略重构的情况下,研究企业文化重塑对于战略转型的指导意义就显得非常必要和紧迫。CTSC公司要实现战略转型的成功,就必须要用与企业战略相匹配的企业文化来促进企业战略转型。本论文正是针对上述问题,以国内外关于企业文化及重塑的相关理论为基础,对CTSC公司新战略条件下的企业文化系统的重塑进行了较为系统的研究,构建符合CTSC公司转型方向的企业文化,从而更好地激励员工变革创新,助推公司业务发展,实现战略转型的目标。本文将从以下方面进行论述。1、分析企业文化与战略的关系,掌握企业文化理论和企业战略研究的理论方法。2、以CTSC公司员工为样本,通过调研和访谈等形式,分析公司企业文化的现状,探寻公司企业文化建设的现有优势和不足方面,并进一步归纳提炼CTSC公司文化特质和企业文化重塑的方向。3、在实际运作过程中反观新文化对新战略的促进和协同作用。本文从实践的角度,对战略转型期的企业文化变革过程进行了分析和总结,并结合CTSC公司的实际情况,提炼出了战略转型期移动互联网企业的企业文化重塑方向,对相关企业的文化变革与建设具有一定的借鉴作用。