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本文针对中国手机行业的一家民营企业CE2公司开展研究，该企业成立初期顺应市场需求并结合自身竞争优势获得高速发展，当整体行业环境走低的时候最终走向失败。利用现代战略管理理论的分析框架及模型，分析了该企业在发展过程中几个关键阶段做出战略选择的客观依据和主观心理原因，并着重研究了企业做出某种战略选择背后在市场竞争与制度支持、研发和核心技术管理、成长机会管理、领导风格与领导力等方面一系列因素配置情况。最后探讨了CE2的经验对中国企业在新经济环境下战略的复杂性的启示。