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天津武钢钢材配送是专业钢铁加工配送企业，主要职能是按客户所需要的尺寸规格以及其它要求提供最及时最优惠的服务。面对国内外钢铁市场的激烈竞争，树立现代的营销理念，采取切实可行的运营模式，对于提高企业市场竞争力具有十分重要的意义。因此，本文选择了天津武钢钢材配送中心的运营模式作为研究的课题。 对于钢厂建立的配送中心来说，企业追求的最终目标是什么，企业的盈亏平衡点在哪里，企业中销售与加工所占的比例各是多少，还有是否该企业的设计产能就是其最理想的达产目标，这都是人们需要研究和探讨的问题。 本文主要通过天津武钢钢材配送这一年来运营的情况，结合现在国内外已有的一些研究成果，利用价值链分析，本量利分析，边际化分析等所学知识，对以上问题逐一进行研究，寻找一种合适的运行模式，也为武钢以至其它钢厂更好发挥配送中心的优势，更科学的考核指标设定，更现代化的经营管理提供一种思路。 钢厂今后的竞争将是服务的竞争，配送中心将是各大钢厂在各区域内建立的最坚强的“堡垒”，如何更好的发挥配送中心的优势和作用，如何更好的整合钢厂的营销渠道，如何处理钢厂区域销售公司和配送中心的关系，都是今后人们需要进一步研究解决的课题。