【摘 要】
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经过二十多年的发展，我国房地产业蓬勃发展，特别是自房地产市场复苏的1998年以来，我国房地产业的发展势头更为强劲，涌现了大批房地产开发企业。现在，房地产业已经发展成为我国国民
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经过二十多年的发展，我国房地产业蓬勃发展，特别是自房地产市场复苏的1998年以来，我国房地产业的发展势头更为强劲，涌现了大批房地产开发企业。现在，房地产业已经发展成为我国国民经济中具有先导性、基础性性质的行业，与民众的生活更加密切相关。一方面，房地产业在蓬勃发展的同时引起业内竞争异常激烈;另一方面，由于其性质和地位，房地产业经常受到国家严厉的政策措施调控。在这样的历史条件下，过往被称为“暴利”的房地产业正逐渐迈向“微利时代”。房地产企业过去那种靠粗放式管理、高成本等途径获取高额收入和利润的时代已失去了生存的空间，切实有效的成本管理成为了房地产企业提升市场竞争力和增强盈利能力的共同的必然的选择。 但是，当前的房地产企业的成本管理存在着诸多方面的缺陷:单纯从投资者这单一的维度定义成本，未能够全面认识成本，引起成本的缺失;再有，在成本管理的过程中，单纯强调某一阶段的成本节约，缺乏全局意识，特别是对源头阶段成本管理的不重视。两方面的因素共同引起后期成本超支。 基于以上，本文采用理论与案例相结合的研究方法创新地提出构建房地产企业的“多维度全过程成本管理”模式。首先概述了房地产企业“多维度的全过程成本管理”模式的理论基础;其次，深入系统地剖析了该模式的构建，包括模式的指导思想、原则、框架、控制要点;最后以**东江首府项目对该模式具体实施进行了案例研究分析。 本文希望借助“多维度的全过程成本管理”模式的研究，为房地产企业的成本管理提供一个行之有效的管理模式，弥补过往房地产开发企业成本管理的局限，创新房地产企业成本管理的思维，真正实现房地产企业的综合效益最大化。
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