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中国体育用品行业在经历2008年奥运会带来的高速增长之后，从增速高峰期转向平稳期，逐步从成长期向成熟期过渡。行业增势趋缓，竞争加剧，行业集中度逐步提高，行业面临重新洗牌。在这种情况下，各企业都在思考公司未来的战略发展方向、达成战略目标的途径和办法、如何有效的经营企业，赢得市场的青睐。因此，制定有效的战略就成了重要的课题。本文选取了一家具有代表性的晋江运动鞋服企业——D作为研究对象。始自改革开放，在历经了20多年市场风雨洗礼之后，从几十人的小厂发展为现今几千人的规模，近亿品牌价值。在日趋激烈的市场竞争中，D企业迫切需要一套适合公司长期发展的、系统化、科学化的发展战略。这类企业是我国民营实体经济的中坚力量，也是未来民族品牌的希望种子。本文针对企业多年积攒的管理问题，以及行业的发展变化趋势，在梳理企业战略目标的基础上，设计适合D企业的发展战略。在研究过程中，主要采用访谈、归纳、比较分析等研究方法，通过研究和比较各种战略分析方法，选择以PEST、SWOT、价值链等分析工具，在透彻的分析企业自身情况及行业的现状、竞争情况等后，提出战略规划，给出了战略定位，并通过平衡计分卡将战略分解为四个方面的具体目标，最后提出战略实施的保障体系和相关建议。体育行业是一个全球性的行业，来自国际品牌的竞争非常激烈。帮助本土企业学习国外的先进经验，提升自身竞争能力，创建民族品牌，从而提升中国的综合经济能力，是本文的积极意义所在。