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目前国内的许多石油化工企业的采购管理方式与其发展速度、经营规模不相匹配，存在一些不足和问题，成为企业发展的瓶颈。采购管理作企业经营活动的重要组成部分，直接关联到企业的核心竞争力。而采购成本管理是采购管理的核心环节，在油田，石油工程设备的投资金额巨大，在采购成本中占有很高比例。因此，对设备采购管理进行优化具有重要理论和现实意义。本文通过对辽河油田石油工程设备采购管理现状的研究与分析，找出石油工程设备采购管理存在的问题及影响设备采购的因素，探讨如何通过改进油田的采购管理，有效地控制采购成本，改善采购管理模式，优化采购流程努力实现公司设备采购过程整体绩效的最大化，提高企业经济效益。本文首先介绍了整篇文章的研究背景、研究的目的与意义，概括了国内外有关采购管理及供应商管理方面研究状况；其次，对石油工程设备采购的概念、特征、模式等理论进行说明，引入了设备采购管理的概念，说明石油工程设备采购的含义、目标、内容和方法等，为后文的深入研究提供理论依据；然后，介绍了辽河油田目前石油工程设备采购的状况、管理制度，着重分析了其在设备采购中存在的问题，如采购理念问题、采购成本问题、供应商管理问题等；再次，通过对影响辽河油田石油工程设备采购影响因素进行定性分析，得出一些影响因素，包括内部因素和外部因素。其中，其中外部因素中的供应商是最主要因素，然后通过定量分析，运用层次分析法、Topsis法对石油工程设备的供应商因素进行分析，为供应商的选择和制定采购决策奠定基础；最后，根据辽河油田石油工程设备采购的影响因素及存在的问题，提出了采购管理整体优化方案和具体解决方法，如转变采购管理理念，提高采购效率降低采购成本，协调跨部门的工作程序等，提高采购管理的信息化水平、加强对供应商的管理等。