H企业基层员工激励改进方案的设计

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美国哈佛大学的专家对人才激励问题的研究中曾经指出这样一个观点:在激励短缺的工作环境和氛围当中,一般员工只能施展其内在潜力的20%-30%;而在激励适当的环境中,同一员工内在潜力的发挥则可以进发出60%,增长到80%-90%,员工潜力的充分发挥,就会激发其创造力和创新性,随之带来的就是企业的与时俱进与无限繁荣。这充分地证明了通过恰当的激励措施可以有效地调动员工的工作积极性,使得员工能力增强;从另一个角度来说,激励方案设计和运用的是否得当对企业的持续性战略发展具有举足轻重的意义。本文主要通过分析在这种激烈竞争的市场环境下的H企业基层员工的激励现状,并结合国内外学者对于激励的分析理论和H企业自身的实际情况,从对H企业激励的影响的几个方面入手:专业人才的缺乏、高层对于管理的忽视、制度的完善、没有发挥作用的企业文化,重点研究如何解决其目前存在的激励方案问题,以期望为民营企业建立切实有效的操作性较强的基层员工激励体制方案提供相应的指导性和建设性对策。本文拟定主要从物质激励、精神激励、个体成长激励、组织环境激励这四个方面来详细分析H企业在员工激励实施过程中存在的问题,并分析产生这些问题的各方面原因,之后提出相应的解决方法。面对H企业现有的激励方案,本文对激励措施进行更全面更系统地再设计,通过对该设计加以详细分析,并且H企业在实施过程中要有企业文化、制度、资金、管理层等方面的保障,进而能对企业和对基层员工取得预计的效果。
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