仁科电力集团信息化总体规划和实施策略研究

• 作 者: 蔡洋溢
• 出 处: 华南理工大学
• 发表日期: 2013年期
• 关键词: 信息化建设 规划目标 实施策略

江门市新会仁科电力集团有限公司在新会双水发电厂有限公司的基础上，依托广东省银洲湖纸业基地建设的契机，按照“发展循环经济，建设新型工业化基地”的思路，把“合理规划产业链、开展综合利用、构筑产业链、推行清洁生产”统筹起来，将电能产出、纸业生产和水泥生产等相关产业进行整合，形成行业互动和区域互补的网络式的发展战略。根据循环经济的发展思路，现仁科电力集团已初步形成了以热、电、冷、水四联供为主业，电气安装、港口物流、环保治污、节能高科技以及造纸等为辅业的多元化经济结构发展格局。为纸业基地的发展、建设提供各种专业化的产品和服务。在仁科电力集团发展过程中，逐渐建立了“以企业的利益为核心，发挥全员的智慧和力量，实施精细化管理，实现企业目标最大化”的管理思想。具有火电生产管理信息化特征的新会双水发电厂有限公司信息系统很难满足仁科电力集团的管理需要。单组织传统架构、各业务板块专业不突出、层次结构不清晰等，已满足不了仁科电力集团多产业集团化经营与企业精细化管理需要。在精细化管理思想的指导下，仁科电力集团迫切需要一个能够实施精细化管理，加强过程控制，并能够满足集团企业多元化发展要求的信息化管理工具来支撑仁科的长期发展。本文将建立以集团管控为核心、业务运营为支撑的多层次的信息管理体系。实现全面覆盖、管理精细化、流程规范化、绩效量化、财务与业务一体化、成本核算明细化、供应链协同化、信息标准化等目标。