论文部分内容阅读
近几年来，我国移动通讯的发展取得了惊人的成绩。手机产品从模拟机到数字机只用了短短几年的时间，而市场终端零售价从数万元的高档奢侈品，降到几百元的必需品，功能不断增加的同时，价格却逐年走低。一方面是科技进步使然，另一方面也是市场竞争的结果。如今市面上的手机已不再是简单的手持通讯终端设备，还揉合了时尚的元素，如视听多媒体功能、数码相机功能、个人电子记事本功能等等，个人更换手机的周期也缩小到约18个月，手机制造商的前景可观，市场潜力巨大。另一方面，市场扩大的同时，涌现出了众多的新加入者，2003年只有大中型企业，市场上的机型单一，产品供不应求，制造商的利润可观，2004年市场上的产品丰富起来，特别是下半年，市场竞争加剧。
深圳市海德数码科技有限公司—直致力于电子产品制造业，这几年来始终关注着手机市场，希望能够抓住机遇，进入手机产业，探索出企业的发展之路。本文就是研究该公司如何分析市场的发展变化，发挥自身的优势，选择适合的经营战略，确立竞争优势。
在对研究背景和相关理论进行综合分析和归纳的基础上，论文首先应用“五种力量模型”对公司所处的外部经营环境和竞争对手进行了深入的分析，指出了外部环境变化给海德公司可能带来的机遇与威胁。然后是对公司的内部条件和经营现状进行了评估，明确了公司的优势和劣势，并在此基础上应用“SWOT方法”进行了归纳和总结，为公司发展战略的制定提供了可靠的依据。最后，应用“产品生命周期”对海德公司的发展战略选择进行了深入的研究，同时提出了海德公司应该在供应链各环节上和产品设计方面分别采取成本领先竞争战略和差异化竞争战略。为了确保公司战略的顺利实施，在市场调查报告的基础上，制定出了实施公司总体战略的具体行动规划，并且提出了相应的保证措施。
本文通过对海德公司经营战略的研究，力求促进公司业务的不断发展和管理水平的不断提高，并通过公司战略的实施逐步建立起海德公司的持久核心竞争能力，同时也希望通过本文的研究为我国电子产品制造业的发展提供有益的借鉴。