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近些年来在建筑行业中,凭借着新型的绩效管理体制,非国有型企业悄然崛起,对国有型企业的发展形成了一定的冲击。和国有建筑型企业相比,灵活的绩效管理制度是非国有建筑型企业优势所在。因此,对很多国有建筑型企业来说,优化现行的绩效管理制度是势在必行。针对当前的情况分析,传统的国有建筑型企业,也在积极地进行多方面的改革,尤其是在企业的内部管理环节。相比之下,本文将更多的注意力集中到了优化绩效管理的体系之中,在选取合适的理论基础上,参照公司的实际情况,优化相关的绩效管理体系。本文的研究意义在于,通过分析文章的研究对象,将问题剖析开来,优化设计国有建筑型企业的绩效管理体系,提高企业的绩效管理水平,在新的时代和新的市场环境中,能够为我国更多的国有传统建筑型企业提供一定的借鉴经验,以更多的优势参与到日渐激烈的国际化竞争中。本文基于平衡计分卡(BSC)理论和关键绩效指标考核法(KPI)理论,分别运用了案例研究法、文献研究法和实地调查法三种方法来进行研究,并系统梳理了国内外的相关文献,立足于中铁四局S公司在现阶段的实际状况,在理论结合实际的基础之上,系统分析该公司现阶段在绩效考核机制方面所存在的问题,并提出具有针对性的解决方案,以期推动该公司的绩效考核体系,能有效提高全体员工在日常工作实践中的积极性与参与性。本文在考核该公司的绩效管理体系现状时,根据公司的实际情况,构建了一个完善的绩效管理评估体系,主要是以BSC和KPI来构建评估框架,并视其为考核主体,在得出考核结果之后,在理论的指导下,制定适合S公司的完善绩效考核评估体系的方案,帮助企业最终能实现其战略目标。本文的创新点之一在于,运用平衡计分卡和关键绩效指标法来具体构建相应的绩效评估指标系统,主要目的是为了构建一个能够覆盖中铁四局S公司全体员工在内的高效绩效考核机制,并使该考核机制具有极高地针对性。在本文中主要使用了德尔菲法来确定评估体系中各项参评指标的权重。本文另外一个创新点就是,在构建了具有针对性的评估体系,得到评估结果之后,根据结果会提出具体的解决方案,主要包括:应从哪些角度来优化S公司的评估指标,如何来提高该公司员工的工作效率等。因而本文的研究能给国内的类似于中铁四局S公司的传统建筑公司提供案例借鉴,在新的时代和新的市场环境中,以更多的优势参与到日渐激烈的国际化竞争中。本文的结构安排如下:第一章主要是交代清楚本文的选题立意背景,以及笔者通过文献查阅梳理后所得出的该领域的一些主要的研究成果,研究进展以及研究中存在的问题,并简要介绍本文的研究思路和使用的主要研究方法。第二章承接上一章,主要是将本文研究范围所需的相关理论及概念界定清楚,会详细阐述绩效考核的相关理论概念,并简要介绍其特征、原则、意义等,主要的目的是为了后续的研究提供理论支撑。第三章是落实到中铁四局S公司的绩效考核现状,就其存在的主要的问题与不足进行简要剖析,并在了解发展状况之后,分析存在上述问题的原因。第四章是立足于该公司的现状,阐述应从哪些方面来优化绩效管理体系,并要满足评价指标体系构建的原则、目的以及流程等。第五章是提出优化对策,针对现存问题,逐一提出解决对策,给予合理和具体的实施方案。第六章是总结与展望,针对本文的内容,进行了适当的总结,并分析了文章的不足之处和展望未来的发展前景。