ZT公司高管层绩效评价体系改进研究

• 作 者: 宋智聪
• 机 构: 北京工业大学
• 出 处: 北京工业大学
• 发表日期: 2017年期
• 关键词: 中央企业 高管层 绩效评价 激励机制

ZT公司是国务院国资委直属的中央企业，具有悠久的历史，业务领域涉及集勘察设计、施工安装、工业制造、房地产开发、资源矿产、金融投资等多个领域，伴随中国基建投资的不断发展，公司规模快速扩张。但作为一家老的国有企业，面临着体制僵化，激励机制不足，缺乏活力等问题，在一定程度上制约了企业的进一步发展。近年来随着中国国资、国企改革的深入，ZT公司被国资委列为董事会试点企业，公司建立了规范的法人治理结构，董事会被赋予考核评价高管层，并根据考核结果确定薪酬的权限，为此，ZT公司推进了高管层绩效评价体系改进工作。　　高管层在企业管理中处于核心地位，拥有丰富的经营管理才能，是企业经营管理的决策者和推进者，对企业经营业绩有着直接重大影响和决定性作用，通过对高管层绩效评价体系进行改进，实现与企业发展战略相衔接，有效发挥绩效评价的激励约束作用，调动高管层积极性，促进企业更好的发展。　　本文首先在广泛研究国内外绩效评价一般理论、方法和企业高管层绩效评价开展情况现状的基础上，以ZT公司高管层绩效评价工作为案例进行研究，通过对其高管层绩效评价工作实际运行情况的深入研究，在进行访谈和满意度调查的基础上，指出目前公司高管层绩效评价工作中存在的不足，分析问题产生的原因，并根据企业实际，运用绩效考核相关理论、方法，从评价主体、评价指标体系设计、评价标准、权重设计、评价流程和方式等方面提出了改进意见，通过对改进实施效果评估来看取得了较好的成效，发挥了绩效评价的导向作用，促进了企业的发展。本文旨在从ZT公司高管层绩效评价管理实践出发，研究和探索一套更加科学合理，符合国有上市公司特点的高管层绩效评价体系，为进一步深化国企改革提供支撑。