JS集团对子公司的绩效管理研究

• 作 者: 章红
• 发表日期: 2014年期
• 关键词: 绩效管理 绩效问题 应用

绩效管理系统是现代企业管理的重要手段，也是集团作为管控各子公司的有效手段，它不仅承担了传达企业核心价值观，也可以不断提升员工个人的综合能力，更加能增强企业的市场竞争实力。随着市场竞争激烈日益的加剧，企业未来的经营管理面临着巨大的挑战，尤其是集团企业，绩效管理成为众多集团高管的首要考虑对象。面对激烈的竞争环境，企业要想抓住机遇迎接挑战，不断发挥自身优势，不断增强自身实力，就应该建立一条科学有效的、符合国情且能满足自身发展需要的绩效管理体系。本文在集团对子公司绩效管理理论基础上，从实践出发，全面探讨了JS集团对子公司的绩效管理问题，并提出相关意见，具体思路如下：首先本研究通过查找资料、分析文献、实地调研收集数据、统计分析数据资料，从理论上阐述了绩效管理，并分析了集团企业与有限公司管理的不同。其次对JS集团绩效管理的现状有了全面的、准确的把握。在对现状进行综合、细致分析的基础上，发现JS集团在绩效管理方面存在的主要问题有:子公司经营者利益和目标存在偏差；绩效管理推行难度较大；集团对子公司激励约束体系不健全；管理结构不合理；缺乏一套完整有效的绩效管理体系；绩效结果兑现不合理等现象。再次参考了国内外成功、有借鉴作用的集团绩效管理案例，秉承理论与实践统一的理念，有针对性地设计出一套符合JS集团绩效管理的方案，其中包括了设计采用了多种方法，如关键指标法，360度管理法；设计方案设置了绩效管理小组，JS集团对总部各部室、各子公司及所属员工的绩效指标都有相应的设计。最后预估方案在实施过程可能要出现的问题，并提出了多种应对措施，同时鉴于问卷调查的数据和国内外成功案例，我们完全可以预见此套绩效管理是切实可行、有效的。