A企业招标管理研究

• 作 者: 徐斌
• 发表日期: 2013年01期
• 关键词: 招标管理 博弈论 EPC 激励

招标采购是配置和获得工程、货物和服务等资源的一个重要方法,有着悠久的历史和广泛的应用范围。由于采用功能招标,EPC项目并不适合采用传统模式下招标、评标的方法。本文主要在于探索A企业EPC招标管理的现存问题与运行模式,以进行企业EPC招标管理的建设和研究,提高企业招标管理的效率。本论文借鉴国内外的研究成果,通过收集和阅读资料,为本论文的研究提供基础数据。在调查分析研究状况的基础上,构建出研究问题的主要思路和研究脉络。在研究过程中,使用相关理论作为研究工具,将基本理论和实证分析相结合,进行EPC招标管理研究。本论文首先介绍了研究背景、研究意义、研究思路和方法,然后综述招标管理理论。主要涉及了A企业招标管理制度的现存问题和成因、EPC总承包招标模式等内容,结合EPC工程招标领域的最新研究及实务,动态开展研究,将博弈论、管理学的激励理论和EPC工程招标的具体特点相结合,理论分析与逻辑推理相结合,进行了A企业EPC工程招标管理研究。对A企业的招标管理过程进行了优化设计,并提出现有模式的配套管理改进措施,从而为公司如何通过加强招标采购管理,控制成本、提高质量、提升竞争力给出了一些切实可行的建议和意见。EPC招标管理丰富了EPC招标体制建设,约束招投标行为,规范招投标市场,有利于降低企业的招标管理费用,节约企业有限的资源,提高企业的资源配置效率,更好地发挥招标制度的经济、社会效益,具有重要的理论和实际应用价值,为我国EPC招标管理的研究提供了一种较新的视角和研究思路。