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进入21世纪，社会竞争日益激烈，各行各业都十分注重工作效率和工作质量，作为国家治理工具的重要组成部分的审计工作也不例外，随着审计作用的进一步发挥，审计地位的提高，人们对审计工作越来越重视、要求也越来越高，作为审计主体的审计机关，即国家审计署和地方各级审计机关，都开始重视审计工作本身的质量和效率，开始重视审计质量控制，防范审计风险。审计现场是审计组或审计人员按审计实施方案要求到被审计单位了解审计相关情况，收集证据，编写审计工作底稿的实时工作环境。审计现场工作是完成审计工作任务和实现审计工作目标的重要途径，同时审计现场工作也是整个审计工作的最核心工作，其成效高低直接关系到能否实现审计目标和审计工作质量的好坏。因此，如何加强审计现场管理成为一个值得探索和研究的课题。本文分析了目前审计现场管理的现状，总结了宁波审计在审计现场管理的实践经验，接着从宁波审计实践出发，通过对如何加强审计现场成本管理、进度管理、风险管理、质量管理、沟通管理、成果管理等六个方面开展论述，深刻阐述了如何加强审计现场管理的方法、内容和对策，通过加强审计现场管理来提高审计工作效率、保证审计质量、降低审计风险，实现审计目标。