【摘 要】
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该文着重探索的企业并购成功关键因素之一:企业并购的整合管理.企业并购后的整合管理是一项系统化的工程,不但淑及有形资产的开发利用,而且关系到敏感的人事处理问题、企业文
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该文着重探索的企业并购成功关键因素之一:企业并购的整合管理.企业并购后的整合管理是一项系统化的工程,不但淑及有形资产的开发利用,而且关系到敏感的人事处理问题、企业文化融合、、企业形象重塑等方面,如果没有建立企业并购后的系统管理将直接影响企业并购的效果,所以该文从人事管理、生产管理、采购营销管理、企业文化、声誉管理及危机处理管理等方面对企业并购后的整合管理进行研究,并提出中国特有国情对企业并购后整合管理绩效的影响,最后基于中国国情提出一些可行性建议:1、注重企业文化的整合;2、调整人力资源政策;3、加强声誉管理意识;4、完善信用监控体系;5、形成整合经理机制;6、开拓风险投资退出渠道;7、加强企业信息披露制度;8、建立危机预警系统.
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