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2015年是房地产继续深化改革的一年，这项关乎民生大计的产业也在中央的调控下面临自己的危机和机遇，更多的关注广告有效投放是未来房地产行业的一大趋势。但是2015年也是媒体渠道巨变的一年，随着手机通讯技术的飞跃，近年来新媒体、自媒体逐渐成为一种趋势，房地产企业大幅缩减传统媒体预算，下滑最严重的则数过去遥遥领先的平面媒体，现在广告预算都开始转向微博、微信营销。 这恰恰是给了电视媒体一个机会，相比平面媒体，技术门槛减慢了新媒体的攻占速度，而长期积累的公信力和忠实受众群体，以及对营销的运营能力，都让2015年成为了机会之年。C电视台是二线省会的城市台，近年来房地产广告经营取得了非常不错的成绩，在全国都处于领先地位。如何能在2015年既抵抗住新媒体的冲击、传统媒体的激烈竞争，保持房地产类广告收益在电视台创收上的地位，还要通过改革房地产类广告营销策略，强化其核心竞争力在未来可持续发展。本文将侧重于探讨C电视台房地产类广告营销策略的优化调整。 文章共七个部分，第一章提出研究房地产类广告营销策略的意义何在，介绍论文的研究背景、选题意义、研究方法和主要内容。第二章研究市场环境，分析成都媒体及房地产市场的整体格局。第三章研究C电视台的房地产类广告现状，分析其优劣势与机会。第四章分析C电视台房地产类广告的受众情况，为有的放矢的改革广告平台模式提供环境依据。第五章结合当前形势和主要竞争对手的情况，提出房地产类广告营销策略的优化方案。第六章制定策略的执行保障体系。最后是论文的结论和进一步研究的方向。 研究发现，C电视台现在房地产类经营性栏目的节目质量是广告营销过程中的一块短板，而管理体系的不足，又降低了广告营销提升的效率，给广告客户造成了不好的投放体验。在文章中，将对房地产类广告项目营销的整体策略进行优化讨论，改革管理体系，提升服务标准，充分发挥商业活动的带动效应的同时，也积极搭建新媒体平台，更高效的拓展营销思维模式，创造更多的盈利机会。同时缩减成本，提升盈利率，让房地产广告收益为电视台的整体经营带来积极正面的能量。