论文部分内容阅读
近年来，人力资源管理变革成为中国众多企业关注的一个话题。由于企业战略发展规划的变革，企业组织模式的变革对企业发展所需要的人力资源提出了新的要求，所以企业的人力资源管理变革成为众多企业正在实施的一项重大变革。如何通过变革满足企业发展所需的人才，并将人才变为企业稳固的核心竞争力是众多企业关注的一个现实问题，同样，也是作者所在单位面临的问题。作者通过对本单位战略和组织管控模式的变革来提出人力资源管理变革的路径。 中国昊华化工（集团）总公司（以下简称昊华总公司）是中国化工部骨干企业通过行政整合在一起的大型国有化工企业。在“十一五”的发展中，昊华总公司通过行政整合和重组，资产规模迅速从85亿元增长到422亿元，营业收入从22亿元增长到252亿元，所有者权益从52亿元增长到95亿元，但以现代企业管理视角观察的利润总额却从1.25亿元仅仅增长到1.5亿元。这不仅仅是以权益净利率反映的生产经营效率降低的财务问题，而是企业管理诸多方面的直观反映。在“十一五”期间集团公司加大了对生产及管理的规划与投入，但对人员特别是人才的规划与投入就显得少了一些，使得对重要岗位的人员配备和管理人员的选拔没有遵循科学合理的配置与选拔制度，更多的是行政任命;没有从多层次、多方位加强岗位和在职职工的培训;由于快速扩张所造成的人员繁冗，缺乏与“创建知识型企业，培育创新型人才”相配套的企业文化等一些问题也随之成为企业发展的短板。 “十二五”期间，昊华总公司提出了“打造具有自主知识产权和技术创新优势的国际一流的基础化学品制造商”的发展战略，要由“十一五”期间的生产型企业向知识型企业转变，在这一转变过程中对人力资源需求的问题也显现出来。由于“十一五”时期企业主要精力放在了生产上，忽视对企业人力资源的管理与开发，在企业向知识型转变的时候却发现企业所需要的知识人才匮乏。知识时代的到来，企业战略发展规划的转变都对昊华总公司人力资源管理提出了变革的要求，要求人力资源管理成为企业战略发展的参与者，能够为企业发展提供所需的人才资源。 本论文通过对昊华总公司两个时期战略变化以及企业管控模式的变化对企业人力资源管理变革提出的要求来展开本论文的论述。人力资源管理变革的工作涉及方方面面，本论文重点放在了人才管理的变革上。以昊华总公司的“十二五”战略规划“打造国际一流基础化学品制造商”，为前提，找到企业未来发展所需要的人才，即:高素质（一流）、国际化（国际）、专业化（化学品制造商）人才。通过对内部资料的问卷调查，使用SWOT分析工具，把昊华总公司人力资源整体作为对象，进行归纳、分析、总结，提炼出了昊华总公司人力资源管理工作面临的机会与威胁、优势与劣势。根据企业未来发展所需要的人才和企业人力资源管理工作的机会与威胁、优势与劣势，通过人力资源管理中的选、用、育、留四个环节针对不同的人才进行管理与开发，为企业发展提供人才保障。 人力资源管理的变革是保障企业对所需人才要求的一个途径，为企业人才管理与开发提供了种种有效的措施，但在为企业发展换人的同时也要为全系统的员工换脑，这就是优秀的企业文化建设，营造有利于人才发展的企业文化来保证人才发展工作的实施。把企业文化建设融入到战略人力资源管理变革中，对优秀的企业文化做出有意识的总结和宣传，用优秀的、正面的文化鼓舞人，使它成为企业竞争力中最不易被模仿，无法超越的力量和信念。只有这样才能使企业所需人才成为未来发展的核心竞争力。 通过对昊华总公司人力资源管理现状的剖析，结合企业管理与战略人力资源管理两方面的管理知识，本论文在尝试昊华总公司战略人力资源管理的思考框架基础上，得出以下四个结论: 一、人力资源管理首先要以公司的战略为大前提。国有企业以前的人事变革都是依据企业现状来进行，大多是小修小补，什么不合理变革什么，人为因素比较多，盲动性偏多。战略人力资源管理以企业战略发展规划为基础，针对企业人力资源的获取、开发、保留和激励所进行。因此，企业的战略人力资源管理必须要以企业的战略发展规划为基础来进行，只有人力资源战略与企业战略匹配一致，企业才能通过人力资源管理实践改善员工的行为，将战略的可能能力转换为战术的实现能力，为企业保持竞争优势，最终实现战略目标。 二、用战略人力资源管理的规划，指导行动路径。企业的发展需要人才，但人才的选择需要根据企业的发展战略来确定。人力资源管理通常为模块和流程，这样的思考出发点不利于把工作流程同企业发展所需要的人才紧密结合。从人才的角度进行思考可以使流程有针对性，在短时间内发现人才，寻找人才，培育人才。 三、战略人力资源管理要和企业文化层面相结合。人力资源管理的变革需要有相关的企业文化来予以辅助，在企业中营造有利于人才的文化，用文化的力量来吸引人才、留住人才、用好人才，为人才的成长与发展创造良好的环境和氛围。 四、实现公司的战略需要不同的人才结构，本文提出了五种人才以及五种人才队伍建设的路标。通过“打造具有自主知识产权和技术创新优势的国际一流的基础化学品制造商”企业战略的分析，认为昊华总公司在未来的发展中需要核心人才、独特人才、通用人才、技术人才和国际化人才五类人才资源并对这五类人才提出了相应的发展路标，以最终形成企业的核心竞争力。 以上四个结论是作者通过对昊华总公司人力资源管理案例的分析所总结出来的，对昊华总公司的战略人力资源管理变革有参考意义。在本论文的写作过程中也存在着很多不足和缺乏深入的问题，还需要进一步研究和提高，请老师予以指导。