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城市污水处理厂的建设对于改善水环境、提高城市市容,促进城市健康可持续发展具有重要作用。近年来,随着PPP(Public-Private Partnership)模式的应用与推广,许多污水处理厂的建设已经开始采用应用这种模式。采用PPP模式,政府在前期的投入比传统模式要小,减轻了其财政压力,同时私人企业的加入,也使投资更加多元化,有利于污水处理市场健康发展。政府部门与私人企业联合,发挥双方的优势,可以为公众提高服务质量。污水处理厂的运营属于公益性项目并具有一定的垄断性质,采用PPP模式后的污水处理厂,其项目的性质将变得更为复杂,由于项目各方对于其运维效益的考量重点不同,政府方又缺乏专门的团队对其进行管理,故政府对其运维很容易失去把控。为了政府能对PPP污水处理厂的运营实行有效的监管,必须要根据PPP项目的特征,然后结合污水处理厂运维阶段的特点,对PPP污水处理厂的运维阶段管理的关键点进行分析,明白污水处理厂建立的主要目的与意义,寻找环境效益与社会效益的最优值,企业利益与公众利益的平衡点。本文将结合PPP项目的性质和污水处理厂运维阶段的特性,以政府的角度从运行效率、运行质量、运行能耗、设备设施管理、社会满意度等综合考虑,采用层次分析法确定这些指标的权重,结合物元分析法的多级可拓原理确定污水处理厂运维绩效等级,对污水处理厂运营维护构建一个绩效评估体系,然后以福州市某污水处理厂为例,套用此评估体系对其运营效果进行评估,发现其运营状态为良好,比较贴合实际运行情况,证明此评估体系的适用性及实用性,为完善我国PPP污水处理厂运维绩效评估的发展做贡献。