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基于国民经济水平的高速发展,我国服饰行业获取了历史性突破,而中国也已演变成全球上最大的服饰生产国和消费国,服饰行业对经济得发展和民众的审美文化的提高起到了助推的作用。新世纪我国城镇化速率的加快,中产阶级的队伍已然不容小觑,这也将演变成我国未来消费市场的中坚力量。虽然近些年中产阶级收入水准提高、消费水平增强,但对产品的质感要求、个性化要求同样更加严格,这就对服装行业的发展提出了崭新的要求,只有符合顾客要求的品牌才能发展的更加持久。另一方面,销售平台,网络购物的开始同样改变了服饰行业的发展方式,抖音、快手等众多带货直播APP已然开创线上销售新模式,以往以线下门店为主的公司纷纷开始瞄准线上市场,线上线下的融合发展是未来演变的必然趋势,这对传统服饰零售公司既是机遇,又是威胁。机遇与威胁并存,服饰行业的发展前景同样是举步维艰。同行业竞争者较多,产品同质化严重,设计到上架时间漫长等一连串难题约束着服装行业的前景,这也是服装行业在新销售模式下必须优先解决的难题。全文的目标是解析我国快时尚服饰公司,特别是快时尚品牌在当今形势下怎样确立营销策略并实施。全文选用文献研究法、比较分析法和实地调研法,在经典理论、精准数据和精准案例的基础上,制定指导公司营销发展的战略。美特斯邦威服饰有限公司主要是集研发、采购和营销的服饰公司,建立自己的美特斯邦威“Meters/bonwe”和城市系列“ME&CITY”两大品牌服饰。在发展进程中美特斯邦威服饰有限公司同样面临着难题,特别是在营销战略上,是公司亟待解决的首要问题。全文透过对服饰行业外部宏观环境的解析和详述,对美特斯邦威服饰有限公司的内部概况展开汇总和归集,然后利用SWOT分析方法制定公司的营销战略。在充分调研美特斯邦威服饰有限公司后,本文将会为该公司品牌服饰零售业务发展,私人订制业务强化,生活馆业务运营方式创新,品牌管理、营销管理和市场营销水平的提升,通过累积平台操作、资本运作、资源合理利用、品牌运作等方式,使美特斯邦威有限公司在全行业链上游和下游的未来发展奠定基石。并在确立了发展战略后,为保障策略的实施,在营销、品牌策划、资本运作等部分提出了精细的实施措施,其中主要是在保障措施部分,提议美特斯邦威服饰有限公司完善组织架构,组建人才队伍,梳理业务流程,提升运营效率,创建公司文化。