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随着我国经济的飞速发展,旅游经济也发展的更加繁荣,旅行社随着旅游行业应运而生,发展也是有目共睹的,然而现阶段我们国家大多数的旅行社面临的形势十分严峻。在如今的旅游市场上,涌现出许多线上的旅游企业,类似途牛,携程,去哪儿网等,这些企业对线下旅行社的冲击是巨大的,这使得大庆市许多的旅行社在行业竞争中面临非常被动的局面。与此同时,大庆市大多数的旅行社在成本管理方面存在很多问题,究其原因,成本控制方法落后是其中一个关键性的因素。本文首先基于大的研究背景对相关性强的文献进行分类归纳,发现在现有的成本控制的方法中作业成本法比较适合旅行社进行成本控制,通过对大庆市旅行社成本发展现状的分析总结出旅行社的成本控制存在的问题。发现大庆市旅行社的成本控制理念薄弱,没有健全的成本控制制度,并且现阶段采用的成本计算方法也不合理,不能有效的计算产品的成本。通过这些问题,对大庆市旅行社进行深入的调查,采用实地调研法对大庆市比较有代表性的旅行社大庆中国国际旅行社进行考察,了解企业真实情况及相关数据,继而使用实证分析法将作业成本法应用于大庆中国国际旅行社的成本核算中,将传统的成本核算方式和基于作业成本法的核算方式进行对比分析,以此来判断作业成本法可以帮助大庆市旅行社更好的进行成本计算与成本控制。通过以上研究得出:大庆市的旅行社应该选取更加先进有效的成本计算方法来进行产品的成本核算,选择适合旅行社这种服务行业的作业成本法来进行旅行社的成本核算,可以使得到的数据更加准确可靠;大庆市旅行社的管理者和员工要增强关于成本控制的理念,并且还要构建相应的责任制度;大庆市的旅行社需构建妥善合理的成本控制体制,运用作业成本法合理的控制企业的经营成本和产品成本并进行成本核算,通过对得到的准确的成本数据进行分析对比,找出现阶段大庆市旅行社经营中的不足,加以改善达到降低成本的目的,这对大庆市旅行社的成本控制有着巨大帮助。