中国民营企业进入军工产业的战略思考——通易集团案例分析

• 作 者: 张兴国
• 机 构: 复旦大学
• 出 处: 复旦大学
• 发表日期: 2008年期
• 关键词: 民营企业 军工产业 公司战略 国防科技工业 产业环境机会分析

本文从国内外军工企业发展状况出发,通过研究军工企业的发展趋势认为,世界军工企业正呈现出“集中化”、“市场化”、“军民品结合”、“国际化”等趋势。在当今大国格局的博弈中,中国社会制度和意识形态的特殊性以及地缘大国的特点,决定了中国不可能从西方发达国家手中获得先进武器装备,甚至从国际军火市场上获取比较先进的武器都不可能。我国将在未来很长时间内仍然必须依靠独立自主发展国防科技工业,并将此作为推进中国特色军事变革的基本方略。要实现这个基本方略并且实现武器装备的先进性的目标,仅仅依靠国有军工企业的能力不能满足军方需求,必须要吸收具有民营资质的民营企业参与其中。另一方面,改革开放以来,随着中国民营经济的强势崛起,民营企业无论是在经济实力还是在科技实力上都已具备参与国防建设的素质。　　
目前,民营企业参与国防科技工业建设方面还存在着一定的阻力和困难。由于历史原因,军工企业原本由清一色国有企业组成,民营企业进入必须会遇到体制约束、观念约束、资金约束、技术约束以及法律约束。　　
面对民营企业进入军工产业的困难与挑战,本文运用产业环境机会分析方法进行了深入分析,提出了解决这些困难的战略思考,主要包括在公司层面实行差异化战略,在技术层面上实行技术创新战略,通过全面质量管理提高公司的产品质量,实行精益化生产解决生产过程中出现的问题。　　
本文列举了通易集团进入军工产业的成功实践,详细说明了民营企业进入军工产业面临的困难和解决的方法,用事实说明了民营企业进入军工产业的可行性。