论文部分内容阅读
本文以中国第四大航空公司海航集团作为研究对象，主要研究了该集团的发展战略问题。海航集团成立短短二十几年，但其成长速度是惊人的，海航从单一的航空运输公司起家，一路披荆斩棘，快速前进，到如今以综合服务运营集团的身份成功进入世界财富500强企业，哈佛大学已经第三次把海航当成案例进行教学。作为一家民营航空公司，究竟是凭什么能创造如此优异的成绩，作为我国航空业的后起之秀，又会遇到怎样的成长烦恼，面对国内外如此激烈的航空竞争，海航是否能找到自己下一步的发展方向，从而继续快速成长，这些都是促使笔者撰写本论文的原因。对海航集团发展战略进行研究，不仅可以让海航认清形势，找准位置，优化战略，快速前行，同时也为同类型航空公司的发展提供了遵循，这是撰写本论文的意义。 本文采取了文献研究法、定量研究法、个案分析法对海航集团的发展战略进行研究。在研究过程中，通过运用PEST分析法、波特五力模型、波士顿矩阵、SWOT分析法等企业战略的相关理论和工具，对海航集团的的宏观环境、行业环境、竞争环境进行了全面分析和评价，明确了海航面临的四大机会和三大威胁，通过对海航集团股权结构、管理体系、企业文化、盈利能力等方面的分析，明确了海航七方面的优势和四方面的劣势，通过对海航集团发展战略演变的分析，明确了海航二十余年的发展轨迹，从而为海航集团战略的制定和优化奠定了坚实的基础。 通过对海航集团外部环境、内部环境的分析，笔者发现海航集团虽然面临着空域资源不足等三大威胁以及产业协同不够好等四方面劣势，但海航集团的机遇大于威胁，优势强于劣势。在结合海航集团新时期的战略愿景和战略目标的基础上，笔者从“一带一路”产业链战略、联盟合作战略、“互联网+”战略等七个方面对海航集团的战略进行了制定和优化，并从做大做强低成本航空联盟、发展粉丝经济、进行品牌整合等七个方面对海航集团的战略实施提出具体的思路和方案，希望海航集团能够紧紧围绕其战略目标，夯实战略实施的脚步，带领旗下各大产业走向世界，快速实现其创造世界级航空企业及品牌的目标。