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随着企业规模的不断扩大,人力资源管控的作用对企业集团发展起着越来越重要的作用,人力资源管控的成败关系着企业集团是否能够形成合力,企业人力资源管控体系能否高效运行,企业能否凭借先进的人力资本开发和运用体系来获得竞争优势,这些将是左右企业做强做大的重要因素。而如何对集团化公司各级人力资源管控进行定位,如何发挥集团整体人力资源的最大效用,是近几年集团化公司在集团管控和人力资源管控中越来越难的问题。因此,深入研究企业集团公司人力资源管理和控制理论,具有十分重要的现实意义。本文首先论述了企业集团管控理论研究,明确了企业集团的涵义、特点、现状及其管控的三种模式,同时又对人力资源管控理论进行了研究,明确了人力资源的含义和基本特征、企业与企业集团人力资源管理的基本内容和特点、企业集团人力资源管控体系的基本内涵等,为进一步研究企业集团人力资源管控体系奠定了理论基础。其次,笔者在第三章着重阐述了企业集团人力资源管控的基本模式,顾问型人力资源管控模式、监管型人力资源管控模式、直管型人力资源管控模式,同时对三种管控模式的影响因素和各自特点进行了论述,说明了人力资源管控模式随着集团管控模式变革而变革,集团管控模式决定人力资源管控模式,而人力资源管控模式的变革又推动集团管控模式的变革。第四章主要论述了建立企业集团人力资源管控体系的主要内容;主要从三方面进行,首先如何建立集团派出人员管理机制和对派出人员的管理和监督;其次是如何建立人才梯队,如何制定中高级人才继任计划,形成一支关键领域后备人才队伍,为集团整体长期发展提供强有力的人力资源支持,由此来提高整个集团人力资源管控能力;再次是如何建立多层次的绩效考核体系,来保证集团总部与子公司经营者的目标一致,达成企业集团整体效率最大化。最后运用案例分析的方法,以天津XX集团为例,介绍了天津XX集团公司基本概况和集团改制背景,对集团人力资源管控模式的演变过程进行了分析,总结出天津XX集团目前存在的问题与原因,根据天津XX集团人力资源管控的问题,提出了集团总部应该如何转变职能定位,应该运用何种人力资源管控模式的解决方案;同时提出了企业人力资源管控实施的具体手段,包括建立集团人力资源管控制度、集团派出人员管理、集团人力资源管理组织建设、建立集团人力资源管理监督机制等。