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二十一世纪以来,企业之间的竞争越来越多地体现为人力资源的竞争。人力资源以其无以伦比的创造力和不可模仿性成为企业的核心资源,企业要想获得持久的竞争优势,必须构建起人才资源竞争优势。随着人力资源外包服务的日益盛行,近年来,人才派遣作为一种赢得竞争优势的有效途径正在被越来越多的企业所采用。人才派遣是一种实现人才在企业问良性流动人力资源配置模式,目的是满足企业效益最大化和成本最小化,保护劳动者的合法权益,提高派遣公司的专业化水平和效益,从而使企业、人才及专业化的人才派遣公司各取所需、各尽其能,在人力资源竞争加剧的市场经济中实现三方共赢。此外,人才派遣能在宏观上扩大就业规模,缓解就业压力。但人才派遣业务在中国起步较晚,尚存在一些急需解决的问题。其中,派遣员工工作绩效低下以及离职率较高等问题导致用工单位满意度和忠诚度降低的现象层出不穷。从人才派遣公司的角度,对派遣员工的人力资源管理活动构成了人才派遣公司运营的整个过程,如何构建和优化对派遣员工的人力资源管理模式,提高派遣员工的工作效率,降低流失率,从而实现对派遣员工的有效管理,已经成为人才派遣公司能否持续健康发展的一个关键问题。本研究是在参阅大量相关资料的基础上,从当前人才派遣员工的管理现状及存在问题出发,分析了人才派遣员工的管理特点,然后综合运用管理学、人力资源管理学、营销学及运营管理学等理论,采用系统的方法论述了构建人才派遣企业派遣人员管理模式的必要性和构建要素,最后与人才派遣企业实际案例相结合,进一步证实该派遣人员管理模式在实际应用中的可操作性及有效性。本研究,将完善人才派遣公司对派遣员工的人力资源管理体系研究,对促进人才派遣公司规范、健康、持续发展有重要的现实意义。本研究的创新点在于：针对人才派遣企业的特点,把传统的人力资源管理的理论及方法有继承、有创新地应用在人才派遣公司对其赢利的“产品”—派遣员工的管理方面,并采用系统的方法,从多种角度分析对派遣员工的管理问题,在借鉴国内外有关人力资源管理理论和实践经验的基础上,充分利用研究者从事人才派遣工作的优势,将理论与实践充分结合来完成本研究。