【摘 要】
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本文研究了多项目管理环境中占项目主导地位的项目经理之间的博弈,从分析项目经理简单博弈入手,加入人的有限理性因素,并且采用群体博弈和演化博弈的研究思路,构建项目经理博
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本文研究了多项目管理环境中占项目主导地位的项目经理之间的博弈,从分析项目经理简单博弈入手,加入人的有限理性因素,并且采用群体博弈和演化博弈的研究思路,构建项目经理博弈模型,得出了项目经理博弈的动态演化图,分析模型得出的结论.然后本文从模型的结论出发,给出相关的应用建议,设计了优化组织结构、组织制度、组织文化的方法,以使企业更加适应多项目管理的需要,文章的最后描述了一个从传统项目管理转向多项目管理的实际企业案例,分析了该企业成功的原因就在于应用了项目经理博弈模型结论所给出的组织设计建议.
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