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一汽-大众轿车有限公司,是我国第一个按经济规模起步建设的中德合资的现代化乘用车生产企业。经过25年的发展经营,公司的产销规模不断增强扩大,至2015年,实现了产销超过180万整车的经营业绩。从建厂当初的一个品牌一款产品,发展到现在的大众、奥迪两大品牌12款系列产品,每款产品无论是性能还是销量都是其细分市场里的主导产品。但面对激烈的市场竞争,逐渐饱和的市场容量,愈加挑剔的用户需求,一汽-大众将如何在整车生产过程中通过信息系统系统将过程精细,以实现利润最大,是公司未来发展的战略方向,也是本文讨论的出发点。以此出发,着重分析论述了在德国工业4.0概念下的一汽-大众整车制造信息系统的发展方向和发展战略。首先,本文第一章主要论述了论文的研究背景和研究方法。介绍了德国工业4.0的思想的起源和目前的发展情况。运用SWOT分析战略分析方法,分析了工业4.0概念下,发展整车制造信息系统系统的内外部条件。第二章,着重介绍了一汽-大众整车制造信息系统的现状并分析了一汽-大众内部环境现存的主要问题。指出,一汽-大众现有的整车制造信息系统系统功能尚不全面,存在着人为影响较大、管理思想不到位、自动化率较低、主动开发能力不足等问题。第三章,整车制造信息系统的外部发展趋势和风险作出了分析。第四章为本文的主要章节,主要结合第二章和第三章内外部的分析,探讨了德国推行工业4.0战略的发展状态和相关应用,结合德国大众公司的做法和德国工厂实地了解的运行情况,确定了一汽-大众整车制造信息系统向工业4.0方向发展所需的软硬件条件,明确了先局部试点进而开发推广满足本公司需求的整车制造信息系统系统的战略工作方案,以及执行方法。经过对于一汽-大众整车制造信息管理系统间相互关系的梳理,以及对德国工业4.0概念下现有的研发成果的了解,认为,一汽-大众具备了借鉴德国工业4.0现有应用和开发工作的条件,通过分阶段的投资,建立和完善符合自身生产过程需求的整车制造信息管理系统的历史时机和起始条件。同时,在运行该战略时,必须充分考虑到各种已知和未知的风险,考虑到行业发展的方向,一方面提高自身企业信息系统管理和网络安全管理水平,另一方面,向供应商体系输出先进理念,从行业上游提高整体竞争能力,才能既把握住现有市场,又能为未来发展抢得先机。