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随着国家宏观经济增速放缓，煤炭行业面临着严峻的产能过剩的窘境，煤炭行业告别“黄金十年”，煤炭价格一路下滑，煤炭企业面临着巨大的成本压力和竞争压力，建立完善的管理人员绩效考核体系，对于充分发挥管理人员的工作积极性、提高矿井整体竞争力，保障矿井跨越转型发展具有重要意义。 本文立足于绩效管理相关理论，首先介绍了选题意义、背景、国内外研究动态以及研究的方法和思路；接着分析了赵楼煤矿绩效管理体系运行现状，重点剖析了目前绩效管理体系存在的问题。本文以管理人员绩效考核体系为研究重点，通过数据分析，查找不足，首先从机构入手，理顺组织机构、修订岗位说明书，根据公司战略目标建立绩效考核指标库。在对绩效考核方法的比较和影响因素的分析后，本文的主旨在于如何系统的选取考核方法、设计考核，确立指标权重。通过一系列措施完善现有的考核程序、延伸考核结果的应用，形成系统的赵楼煤矿管理人员绩效管理体系优化方案，并且突出强调了在实施过程中应该注意的问题和细节，以保障绩效考核优化方案的实施效果。 本文对赵楼煤矿绩效管理进行优化时，按照系统的分析、构建方法，结合管理实际，分层级制定系统优化方案，将各种相关因素进行分析，并提出系统的优化方案，对现行煤矿绩效管理体系的优化具有较大借鉴意义。