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薪酬管理是人力资源管理的一个重要方面,对企业的竞争能力有很大影响。制定一套合理、并行之有效的薪酬制度,从而客观、公正、公平地报偿为企业做出贡献的劳动者,既有利于企业的发展,又能保证员工从薪酬中获得经济上、心理上的满足。本论文以某高科技企业ST公司为对象,对其薪酬管理制度进行了系统的研究,并运用相关的薪酬及激励理论,通过对该企业与市场数据的比对,找出和分析该企业薪酬体系有利的方面及存在的问题;力图探索与ST公司实际情况相符合,与行业及市场经济相适应的薪酬体系,使企业有限的资源发挥对其最宝贵的人力资源最大的激励作用。本文主要从下列几个方面分析了ST公司的薪酬管理制度:●薪酬管理哲学及薪酬策略;●薪酬组成结构;●薪资级距;●薪酬竞争力;●用于激励的绩效薪酬制度。本文加以分析了ST公司原有薪酬制度实施中遇到的问题及形成原因,并结合市场薪酬调查报告,提出了改善意见,并进一步对其新的薪酬管理制度作了成效评估。总结如下:●薪酬策略和企业的战略和定位密切相关,并服从于企业战略;●新的薪酬体系有助于发挥薪酬的导向作用;●新的薪酬制度对人才保留起到了至关重要的作用,骨干人员的离职率大幅下降;●对原有薪资组成部分的梳理和重新配比,现在新的薪资组成简单明了,有助与直线经理与员工之间的薪资沟通;●建立了绩效薪酬制度,融入公司的价值观和“为绩效付薪”的付薪理念。最后,本论文也提出了未来继续研究的建议和方向,以提供给相似企业的管理人员规划本企业薪酬体系的参考。