论文部分内容阅读
随着我国经济社会的繁荣与发展,中小型企业在国民经济发展的地位也越来越重要,也收到社会各界越来越多的关注。但是,随着时代多元化的飞速发展和经济体制的改革,一些中小型企业已远远不能适应这种发展趋势。在市场经济的剧烈竞争的冲击下,面对着社会多方面的压力,中小型企业的诸多问题就慢慢地呈现出来。研究如何有效地为员工进行人力资源规划管理,进行合理的绩效考核体系设计,从而实现合理的员工激励,保证人力资源架构的稳定性,成为每一个中小型企业面临的问题。本文以D公司员工的绩效考核体系为研究对象,以国内外绩效考核研究理论为指导,通过问卷调查、访谈、实地考察对公司的人力资源管理状况,特别是公司的绩效考核体系等相关内容进行了全面的调研。对问卷调查得到的数据进行统计分析,研究发现,D公司员工的绩效考核体系存在缺乏完整的绩效管理思想、绩效考核体系不能发挥应有的作用、绩效考核指标设计不当、绩效考核标准不规范、绩效考核的单一性、绩效考评信息沟通不畅、考核结果无反馈等方面的问题,绩效考核在D公司只是流于形式,得不到大部分人的重视和认可。针对D公司员工绩效考核实际的运行情况,为了使D公司的绩效考核更加科学化和系统化,本文提出了D公司绩效考核体系优化设计的一般思路,并着重以D公司生产车间员工的绩效考核体系的优化设计为例,针对生产车间管理人员和基层员工的工作岗位性质,分别建立了全新的绩效考核体系。作者选择了KPI(关键绩效指标)作为对D公司生产人员进行绩效考核的方法,通过实地调查确定各关键绩效指标,并使用AHP法(层次分析法)来确立各指标的权重;针对D公司不重视绩效考核及其结果运用的问题,笔者提出了一些在D公司顺利推行绩效考核体系应采取的对策以及保障措施,突出了通过绩效考核实现人力资源优化配置的意义。