【摘 要】
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该文介绍了ERP管理软件发展的历程,阐述了各发展阶段管理软件蕴涵的管理思想和功能实现的原理,并从中揭示了管理思想和管理软件每一步发展均与社会经济发展阶段以及企业所处
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该文介绍了ERP管理软件发展的历程,阐述了各发展阶段管理软件蕴涵的管理思想和功能实现的原理,并从中揭示了管理思想和管理软件每一步发展均与社会经济发展阶段以及企业所处竞争环境的变化息息相关.中国的ERP应用的成功率非常低,表明ERP的应用确定存在很大的风险,让很多企业望而却步,该文力图挖掘出ERP应用过程中风险的来源,并提出管理咨询,项目管理和监理制是降低、消除这些风险有效方法,应该在ERP应用的广泛采用.借鉴监理在土建工程中发挥的作用,提出了在ERP应用中引入ERP监理制度,并指出了评估的对象及如何对项目进行监理,监理是ERP应用防范中重要但有待进一步研究的课题.该文最后以一家高科技企业的ERP应用为例,具体性地对ERP应用中管理咨询及项目管理是如何开展的作了分析.
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