基于EVA理论的ZH新能源企业全面预算管理体系优化研究

• 作 者: 李然
• 出 处: 河北师范大学
• 发表日期: 2020年01期
• 关键词: 全面预算 EVA 预算编制 实施效果 优化改进

习近平总书记在党的十九大报告中指出:“我国经济已由高速增长阶段转向高质量发展阶段。”新经济时代,伴随我国市场环境的不断变化,企业发展所面临的不确定性越来越多,因此,更新企业管理理念,提高企业管理水平是每个企业应当考虑的当务之急。全面预算管理是当今各国企业普遍应用的一种先进管理方法,能够帮助企业优化资源配置、降低运营成本、提高经济效益,但传统的预算管理由于缺乏战略性、长期性,并不能完全符合当今企业的发展方向。为了弥补传统预算管理的缺陷,理论界与实务界纷纷将经济增加值(EVA)引入到全面预算管理体系之中,为企业预算管理体系的革新提供了全新的思路。基于EVA的全面预算管理能将预算目标与企业长期的战略目标相结合,有效解决传统预算短视性等缺点。如何将国内关于EVA和预算管理更加有机的结合,进而形成一套完整、成熟的体系,是当前亟需解决的一个重要议题。本文以ZH公司为案例分析对象,结合公司全面预算管理的现状,分析其目前EVA导向的全面预算管理实施及其效果,发现其中的问题并剖析原因,最终得出优化ZH企业全面预算管理体系的措施,为该企业及类似企业加强全面预算管理水平提供参考借鉴。本文首先介绍了研究的背景和意义,对国内外关于EVA和全面预算管理的文献进行了总结,介绍了相关概念的定义、基于EVA的全面预算管理体系的优势。然后阐述EVA在预算管理体系中的应用范围、应用意义和保障措施。理论研究之后,本文以ZH新能源公司为例,首先对公司的基本情况和组织结构进行了简单介绍,从EVA驱动要素分解、价值创造能力、预算编制流程、资源分配、考评体系五个方面阐述了公司全面预算管理的现状。其次,本文以ZH公司预算管理现状为基础,分析了EVA导向的全面预算管理的实施效果,并且从EVA理念在基层员工中的普及、考核激励制度的实施效果、监督体系的完善以及预算管理信息化水平四个方面分析ZH公司预算管理体系中存在的问题。最后,为了优化ZH公司的全面预算管理体系,针对上述四个方面的问题提出了相应的措施,希望其他企业可以吸取案例中的经验和教训,为相似企业预算管理体系的发展提供参考。本文的创新点包括以下两点:一是充分将理论与实践相结合,把EVA导向的全面预算管理理论应用到ZH公司当中去,可以更加直观的发现EVA导向的全面预算管理体系在应用过程中存在的一些问题,并且有针对性的提出解决措施。二是选择了一家综合性的新能源企业作为案例。过去的研究大多是针对传统的制造业企业,而ZH公司虽然主营新能源业务,但公司经营的业务种类众多,成本费用也与一般制造业企业不同,因此具有一定的实际意义。