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本研究之目的主要在于探讨有关战略成本管理方法在现代企业管理中的重要意义和具体应用,并以医药中间体企业TZ公司为研讨对象,试图探索出更多的优于传统成本管理的方法,供企业决策者制定和执行战略时参考。本研究首先指出了TZ公司企业成本管理存在的问题并分析了这些问题的成因,并进一步指出,随着企业所处的内、外部环境变化程度日趋剧烈,传统的成本管理方法由于其信息不全面,更侧重于企业内部和短时期成本管理,已远远不能适应现代企业发展的需要。基于此,本文介绍了从传统成本管理方法发展而来的战略成本管理方法,通过传统成本管理方法与战略成本管理方法之比较,指出,战略成本管理方法更优于传统成本管理方法,对企业发展更具现实意义。
本研究从战略管理中波特的“五力”模型和SWOT矩阵出发,揭示出企业在面对内、外部竞争环境下,必须做出内部优、劣势和外部机会和威胁的充分分析,并最终做出适合企业发展的战略规划。之后,本研究将战略管理和成本管理有机结合,将战略成本管理中的价值链分析、成本动因分析、战略定位分析等分析方法引入,研究现代企业成本动因,将企业所有环节的成本均作为战略成本管理方法的研究对象,并阐述了战略成本管理的方法措施、保障措施。为了更加深入地研究和便于理解战略成本管理方法,本研究还通过案例分析,将上述战略成本管理方法中的重构价值链、成本动因分析、作业基础成本法等方法应用到TZ公司的战略中,分别对TZ公司的成本领先战略下的几种产品发展策略在战略成本管理方面做了阐述。
本研究结果表明战略成本管理方法更能立足于企业总体发展战略的高度和企业外部市场经济环境研究分析各种决策的成本,在此方法引导下,成本管理的重心也由重生产管理转向重经营决策的管理,由企业内部转向企业外部。战略成本管理方法能更全面、更积极地帮助企业实施成本管理,恰当地在企业成本管理实践中融入战略成本管理的思想和方法,将会更好地帮助我国企业实施战略方针,实现超额收益,取得竞争优势。
本研究的贡献在于,提供给了企业管理者更多的审视企业内部管理的理念和思维方法,促进企业管理者适应市场环境和生产环境的变化,考虑问题的角度也从企业内部延伸到整个企业价值链,从全局的高度将内部各项管理的外延拓展。从而,制定出清晰的发展战略,找准自身的定位,在此基础上,掌握现代成本管理理论和方法。贡献还在于,帮助企业管理者应用权变的管理思想,因地制宜,探索出适合本企业的行之有效的成本管理方法。企业为了取得长期而持久的竞争优势,应按“成本优势”的标准衡量,以获得较长时期的成本优势,从而产生出更大的收益从而相对降低成本,提高成本效益。另外,要很好地实施战略成本的各项措施,就要求企业制定出全员共同参与的战略规划。并建立好企业的基础运营管理体系及完整的以计算机为纽带的数据信息平台,以此作为战略成本管理的基础。使战略成本管理真正成为企业增加核心竞争力的有力保障。