【摘 要】
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随着中国加入WTO以及经济全球化进程的加快,中国市场正逐步地融入世界经济的大环境中,由此带来的对中国国内企业的机遇和挑战是我们必须面对的。国内良好的投资环境、开放政
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随着中国加入WTO以及经济全球化进程的加快,中国市场正逐步地融入世界经济的大环境中,由此带来的对中国国内企业的机遇和挑战是我们必须面对的。国内良好的投资环境、开放政策以及中国经济的迅猛发展,吸引了各行各业的外资巨鳄纷纷涌入中国。面对巨大的竞争和挑战,中国数量庞大但实力较弱的民族企业又该如何应对和寻找生存之路。
电子信息是现代工业社会的新型产业,也是目前发展最迅猛、竞争最激烈的产业之一。中国国内电子信息产业的发展有其自身的优、劣势,面对外来巨鳄的冲击,国内的企业又该怎样保有并抢占市场份额,他们又该制定怎样的发展战略以应对“狼来了”的局面。这是笔者在本文中着重要讨论的问题。
笔者以选取电子信息产业中的一个行业分支--电子衡器行业为本文研究范围,选取一家民营企业的代表、在国内市场占有率达70％以上的上海高新技术企业--上海耀华称重系统有限公司(以下简称耀华公司)为研究对象,通过运用战略管理中的多种理论及分析方法,对耀华公司所处的内外部环境以及所处的竞争地位作了较详细地分析：通过对耀华公司面临的外部环境进行了战略分析,同时也对企业的内部资源和能力进行了考察,找出企业所面临的关键内外环境因素；通过运用竞争态势分析方法对顾客、供应商、替代品、潜在进入者和行业内竞争等五种竞争力量的分析,了解行业的竞争结构,确定企业所处的竞争态势；通过运用价值链分析方法对企业的各种活动进行考察,识别企业核心竞争力。在对企业内外关键因素评价结果的基础上笔者根据战略地位及行动评价(SPACE)矩阵、内部一外部(IE)矩阵的分析明确企业战略发展方向,利用优势-劣势-机会-威胁(SWOT)分析方法提出企业发展的备选战略。在对耀华公司的战略分析的基础上,笔者采用SWOT矩阵、SPACE矩阵及IE矩阵分析得出备选战略,并进行讨论筛选。最后,笔者又结合耀华公司的发展历史及企业文化因素等内外具体环境和企业发展思路,根据企业的实际提出了可行的企业发展战略,并对战略实施提出了建议。
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