核工业四一六医院的发展战略研究

• 作 者: 董延武
• 发表日期: 2008年期
• 关键词: 医院 战略管理 SWOT矩阵 医院信息系统

伴随着我国经济体制改革的深入,医疗体制改革也进行了多年的探索,尽管政府最终结论是“医改失败”,但以市场为导向的改革方向不可逆转。医院目前面临着复杂多变的经济、社会、政治、科技、法律乃至伦理的环境,要生存和发展,就必须对其自身的优势与劣势、面临的机遇与挑战有个全面清醒的认识,必须运用战略管理的思想来经营管理医院。然而,由于历史和体制的原因,当前的医疗机构长期以来都对战略管理重视不够或根本就没有战略管理。本文选择了一家二级甲等医院核工业四一六医院作为战略管理的研究对象,探索在当前我国医疗卫生改革方案存在不确定性的情况下,医疗服务机构如何在复杂多变的环境中获得持续发展的能力,这对众多的医疗机构都具有重要的现实意义。本文运用SWOT矩阵这一非常适用的分析模式,一方面对四一六医院所面临的政治与法律环境、经济环境、社会文化环境、技术环境以及所处的行业结构等外环境方面存在的机会和威胁进行分析,另一方面也对医院自身素质、市场营销能力、财务管理、组织、人事、管理信息系统等内环境方面存在的优势和劣势进行分析,最终制定出有利于四一六医院发展的切实可行的战略方案。本文是理论和实践有机结合的产物,文中所运用的一些战略分析方法以及所涉及的战略管理理论和思路带有一定的普遍性和实用性,对其他医院战略管理的制定有着一定的指导和借鉴作用。