中煤集团产品结构优化战略研究

• 作 者: 门一雄
• 出 处: 北京交通大学
• 发表日期: 2017年01期
• 关键词: 中煤集团 煤炭行业 波士顿矩阵 产品结构优化

我国作为世界上最大的煤炭生产国和消费国,世界上第二大的煤炭进口国,煤炭产量长期占据全球一半左右,并且在十二五期间,我国煤炭产业集中度逐渐提高,中煤、神华、同煤、山东能源、陕煤化、兖矿、山西焦煤、冀中能源、河南能源等9家企业产量占全国的38.2%。当前,我国煤炭行业由持续高速增长进入"需求增速放缓期、产能过剩和库存消化期、环境制约强化期、结构调整攻坚期"的"四期并存"发展阶段。煤炭行业发展速度、模式、动力、目标将发生新变化,中国中煤能源集团有限公司(以下简称"中煤集团")作为国务院国有资产监督管理委员会管理的大型能源企业,如何从诸多竞争对手中脱颖而出就显得十分重要,如何选择产品结构优化及践行策略,以发挥自身优势来打造自身产品的在市场竞争优势成为其必须要解决的现实问题。本文以波士顿矩阵为研究方法对中煤集团的产品结构进行问题诊断和优化研究,从而在发挥优势和挖掘潜力的基础上制定出符合中煤集团长远发展的产品结构优化方案,并对未来主导产品有一定清晰的认识,研究结果对提高中煤集团产品市场竞争力具有重要的指导作用。本文的主要研究对象是中煤集团的产品结构,首先详细的分析了产业结构国内外研究现状和产业结构优化理论基础,其次介绍了中煤集团及其产业结构现状,并在对波士顿矩阵进行修正的基础上,建立了中煤集团的波士顿矩阵模型,诊断出中煤集团当前产品结构较为合理,但是缺乏足够的现金牛产品和明星类产品。最后,在对中煤集团进行SWOT分析的基础上,结合产品结构分析结果,提出中煤集团产品结构优化的战略选择、指导思想和具体方案,并从加大资本运营、深化组织改革和人才战略等三个方面来保证产品结构优化策略得到实行。